SWOT анализ конкурентов в Александрове
Купят либо у вас, либо у конкурентов, но в любом случае купят.
- По статистике менеджер, который знает всех конкурентов, продает на 40% больше.
- Клиенту, которому смогли донести ваши преимущества, вероятность продажи повышается на 65%.
- Не серьезно и халатно в 2023 году не знать конкурентов и куда утекают ваши деньги.
СРЕДИ НАШИХ КЛИЕНТОВ
Мы проведем анализ ваших конкурентов, и вы узнаете:
- работают ли конкуренты по скриптам
- как оптимизировать вашу воронку продаж, зная воронки конкурентов
- как быстро отрабатываются лиды у вас и у конкурентов
- чьи менеджеры лучше продают: ваши или конкурентов
- аудит товаров и услуг ваших конкурентов
- что делать, чтобы клиенты выбирали именно вашу компанию
- боятся ли вас конкуренты или считают, что они априори сильнее
Почему нужен SWOT-анализ конкурентов:
- трудно удержать клиентов
- клиенты часто выбирают конкурентов
- не можете сформулировать свое УТП или не можете разработать новые товары и услуги
- менеджеры не разбираются в нише
- менеджеры не справляются с возражениями клиентов
- менеджеры не продают
- менеджеры не могут продавать больше
- вы не понимаете, что мешает продавать или продавать больше
Повышаем эффективность отдела продаж от 20%
170 КЕЙСОВ ПО УВЕЛИЧЕНИЮ
ПРИБЫЛИ В ОТДЕЛАХ ПРОДАЖ
Финансовый директор
Наталья Афанасьева
Запланировали рост по прибыли x2 и выполнили план на год с точностью 100%
Составили финансовую модель и бюджет, после чего весь год контролировали выполнение плана. Всё получилось!
Финансовый директор
Анастасия Иванова
Закрыли накопленный убыток в 5,5 млн рублей
Обнаружили дыру в собственном капитале, о которой собственник даже не знал — и вывели компанию в плюс за счет работы с дивидендами и учета маржинальности.
Финансовый директор
Александр Зеленов
Вывели бизнес из -0,73 млн в +1,2 млн рублей
Посчитали полную себестоимость, изменили принцип продаж и внедрили планирование выручки.
Финансовый директор
Елена Хардина
Нашли причину сезонной просадки прибыли
Настроили правильный подсчет прибыли. Так мы поняли, почему собственник страдал каждое лето, и почему сезонности на самом деле никакой нет.
Руководитель отдела продаж
Екатерина Савина
Выручка выросла на 65%, а команда стала работать с полной отдачей
Мы увидели, какие действия приносят прибыль, а какие — нет. Стало понятно, как управлять цифрами, а не плыть по течению. Каждая неделя теперь как на ладони — и это дает уверенность.
Финансовый директор
Дмитрий Колесников
За полгода объем заказов вырос в четыре раза, без увеличения штата
Раньше зависели от сезонности и нестабильных заявок, а теперь четко прогнозируем доход. Отстроили прозрачную систему работы, начали видеть точки роста — все работает! Спасибо!
Руководитель отдела продаж
Ольга Миронова
Из хаоса — к четкой системе и стабильному доходу
Было ощущение, что клиника работает «на авось». Теперь — все по плану: понимание динамики по неделям, цели, прогноз. И самое главное — спокойно смотрим в будущее: финансовый результат растет, несмотря на нестабильный рынок.
Стоимость SWOT-анализа конкурентов
Бесплатный SWOT-анализ
В пакет входит пошаговое руководство, примеры заполнения, а также советы по использованию анализа для принятия стратегических решений.
0 p
Поверхностный SWOT-анализ
- Сбор информации о конкурентах — стратегии, продукты, рыночная позиция.
- Анализ сильных сторон — внутренние факторы, уникальные предложения и качество обслуживания.
- Анализ слабых сторон — идентификация внутренних факторов и оценка маркетинговой стратегии.
- Определение возможностей — выявление внешних факторов, которые могут быть использованы для роста и улучшения конкурентоспособности.
- Общие характеристики и преимущества 3 конкурентов.
- Описание основных внутренних проблем.
- Определение рыночных возможностей.
- Общий анализ внешних рисков.
199 000 p
Базовый SWOT-анализ
- Сбор информации о конкурентах — стратегии, продукты, рыночная позиция, финансовые показатели и другие релевантные аспекты.
- Анализ сильных сторон — внутренние факторы, уникальные предложения, финансовая устойчивость, инновации и качество обслуживания.
- Анализ слабых сторон — идентификация внутренних факторов, которые могут стать барьерами для роста.
- Определение возможностей — выявление внешних факторов, которые могут быть использованы для роста и улучшения конкурентоспособности, а также возможности для расширения. Основной вывод и предложение по улучшению конкурентоспособности.
- Общие характеристики и преимущества 5 конкурентов.
- Описание основных внутренних проблем.
- Определение рыночных возможностей.
- Общий анализ внешних рисков.
299 000 p
Глубокий SWOT-анализ
- Определение ключевых конкурентов — идентификация основных конкурентов.
- Сбор информации о конкурентах — о стратегиях, продуктах, рыночной позиции, финансовых показателях и других релевантных аспектах.
- Анализ сильных сторон — внутренних факторов, уникальных предложений, финансовой устойчивости, инноваций и качества обслуживания.
- Анализ слабых сторон — идентификация внутренних факторов, которые могут стать барьерами для роста, а также слабой маркетинговой стратегии.
- Определение возможностей — выявление внешних факторов, которые могут быть использованы для роста и улучшения конкурентоспособности, а также возможности для расширения.
- Анализ угроз — идентификация внешних факторов, которые могут негативно повлиять на бизнес, таких как изменения в законодательстве, усиление конкуренции, экономические спады или изменения в потребительских предпочтениях.
- Суммирование основных выводов и предложений по улучшению конкурентоспособности.
599 000 р
СЕГМЕНТЫ БИЗНЕСА: С кем мы
работаем?
Заводы 17%
Услуги и ОПТ 27%
Медицина 13%
Строительство 20%
Производство 23%
Мы не скидываем КП всем подряд
Комплексное выстраивание ОП под ключ стоит от 450 000 руб/месяц — обсуждается только
с ЛПР/ директором.
Наверх