Создаем систему мотивации персонала
(материальная и нематериальная)
- 95 систем мотивации для разных компаний создано за 9 лет.
- разжигаем желание работать и работать именно у вас.
- не всегда деньги главная мотивация для менеджера, найдем, что еще.
Типичные проблемы
если систему мотивацию
разрабатывали сами:
Типичные проблемы
если систему мотивацию
разрабатывали сами:
- Сотрудники не понимают свои обязанности
- У сотрудников нет мотивации работать
- Компания стагнирует, сотрудники прокрастинируют
- Руководство лишено рычагов воздействия
- Сотрудники работают неэффективно…
- Рутина, работа с документами или имитация работы
- Сотрудники не готовы погружаться в рабочие процессы, работают от звонка до звонка
Хреновая мотивация создает больше проблем:
- Холодные отношения среди сотрудников
- Нет командности среди сотрудников
- Полная или частичная демотивация
- Некоторые сотрудники подговаривают остальных к саботажу или увольнению
- Нет общей цели, каждый сам за себя
- Сотрудники выполняют только обязанности без эмоций и вовлеченности в общий результат
Что получает клиент от нас и от сотрудников
Анкета для определения мотивации сотрудника
Рекомендации по подбору способов нематериальной мотивации на основании данных анкеты
15 типов нематериальной мотивации
Описание положительного эффекта и рисков применения каждого типа мотивации
- Грамотно подобранный элемент нематериальной мотивации увеличивает производительность труда у сотрудника до 30%;
- В среднем лояльность возрастает в 2-3 раза, а количество увольнений при грамотной мотивации уменьшается на 50%;
- Использование наших способов нематериальной мотивации не требует финансовых затрат от компании;
- Разнообразие мотивирующих стимулов в зависимости от индивидуальных особенностей каждого вашего сотрудника;
- Эффективность: доказано, что нематериальная мотивация не менее эффективна, чем материальная!
СРЕДИ НАШИХ КЛИЕНТОВ
170 КЕЙСОВ ПО УВЕЛИЧЕНИЮ
ПРИБЫЛИ В ОТДЕЛАХ ПРОДАЖ
Финансовый директор
Наталья Афанасьева
Запланировали рост по прибыли x2 и выполнили план на год с точностью 100%
Составили финансовую модель и бюджет, после чего весь год контролировали выполнение плана. Всё получилось!
Финансовый директор
Анастасия Иванова
Закрыли накопленный убыток в 5,5 млн рублей
Обнаружили дыру в собственном капитале, о которой собственник даже не знал — и вывели компанию в плюс за счет работы с дивидендами и учета маржинальности.
Финансовый директор
Александр Зеленов
Вывели бизнес из -0,73 млн в +1,2 млн рублей
Посчитали полную себестоимость, изменили принцип продаж и внедрили планирование выручки.
Финансовый директор
Елена Хардина
Нашли причину сезонной просадки прибыли
Настроили правильный подсчет прибыли. Так мы поняли, почему собственник страдал каждое лето, и почему сезонности на самом деле никакой нет.
Руководитель отдела продаж
Екатерина Савина
Выручка выросла на 65%, а команда стала работать с полной отдачей
Мы увидели, какие действия приносят прибыль, а какие — нет. Стало понятно, как управлять цифрами, а не плыть по течению. Каждая неделя теперь как на ладони — и это дает уверенность.
Финансовый директор
Дмитрий Колесников
За полгода объем заказов вырос в четыре раза, без увеличения штата
Раньше зависели от сезонности и нестабильных заявок, а теперь четко прогнозируем доход. Отстроили прозрачную систему работы, начали видеть точки роста — все работает! Спасибо!
Руководитель отдела продаж
Ольга Миронова
Из хаоса — к четкой системе и стабильному доходу
Было ощущение, что клиника работает «на авось». Теперь — все по плану: понимание динамики по неделям, цели, прогноз. И самое главное — спокойно смотрим в будущее: финансовый результат растет, несмотря на нестабильный рынок.
Наверх