Создание системы адаптации персонала
- в первую неделю у сотрудника колоссальный стресс, помогаем влиться в процесс.
- менеджер как правило начинает работать на 70% быстрее
- если менеджер не влился сразу, то теряет 45% скорости и фокус внимания на ерунде.
Выгоды от внедрения адаптации:
- издержки на внедрение продавца сокращаются. В обычной ситуации компания на поиск подходящего менеджера тратит до полугода (поиск отделом кадров и бессистемная адаптация) и до 100–200 тысяч рублей (гонорар новичку за период адаптации без гарантии того, что работник подойдет и задержится в компании);
- независимость от кадров. Руководитель отдела продаж будет легко расставаться с «неудобными» сотрудниками, которые не приносят результата;
- появление единых стандартов. Все продавцы сразу приходят к пониманию свойств продукта и УТП компании;
- повышение уверенности новичков. Работники быстро входят в рабочий ритм, чувствуют себя уверенно на новом месте, поэтому относятся к фирме более лояльно;
- сокращение текучки кадров. Новички сразу получают хорошие результаты, выполняют план, а значит, с удовольствием работают и не думают об увольнении.
Наличие системы адаптации
позволит сократить ее с нескольких месяцев до пяти дней.
СРЕДИ НАШИХ КЛИЕНТОВ
Повышаем эффективность отдела продаж от 20%
Онлайн-экскурсия
по идеальному отделу продаж
Мы выстраиваем все СВОИМИ руками, а не курсами
170 КЕЙСОВ ПО УВЕЛИЧЕНИЮ
ПРИБЫЛИ В ОТДЕЛАХ ПРОДАЖ
Финансовый директор
Наталья Афанасьева
Запланировали рост по прибыли x2 и выполнили план на год с точностью 100%
Составили финансовую модель и бюджет, после чего весь год контролировали выполнение плана. Всё получилось!
Финансовый директор
Анастасия Иванова
Закрыли накопленный убыток в 5,5 млн рублей
Обнаружили дыру в собственном капитале, о которой собственник даже не знал — и вывели компанию в плюс за счет работы с дивидендами и учета маржинальности.
Финансовый директор
Александр Зеленов
Вывели бизнес из -0,73 млн в +1,2 млн рублей
Посчитали полную себестоимость, изменили принцип продаж и внедрили планирование выручки.
Финансовый директор
Елена Хардина
Нашли причину сезонной просадки прибыли
Настроили правильный подсчет прибыли. Так мы поняли, почему собственник страдал каждое лето, и почему сезонности на самом деле никакой нет.
Руководитель отдела продаж
Екатерина Савина
Выручка выросла на 65%, а команда стала работать с полной отдачей
Мы увидели, какие действия приносят прибыль, а какие — нет. Стало понятно, как управлять цифрами, а не плыть по течению. Каждая неделя теперь как на ладони — и это дает уверенность.
Финансовый директор
Дмитрий Колесников
За полгода объем заказов вырос в четыре раза, без увеличения штата
Раньше зависели от сезонности и нестабильных заявок, а теперь четко прогнозируем доход. Отстроили прозрачную систему работы, начали видеть точки роста — все работает! Спасибо!
Руководитель отдела продаж
Ольга Миронова
Из хаоса — к четкой системе и стабильному доходу
Было ощущение, что клиника работает «на авось». Теперь — все по плану: понимание динамики по неделям, цели, прогноз. И самое главное — спокойно смотрим в будущее: финансовый результат растет, несмотря на нестабильный рынок.
СЕГМЕНТЫ БИЗНЕСА, С кем мы
работаем?
Заводы 17%
Услуги и ОПТ 27%
Медицина 13%
Строительство 20%
Производство 23%
Мы не скидываем КП всем подряд
Комплексное выстраивание ОП под ключ стоит от 450 000 руб/месяц — обсуждается только
с ЛПР/ директором.
Наверх