Сайт может отображаться некорректно, поскольку вы просматриваете его с устаревшего браузера Internet Explorer (), который больше не поддерживается Microsoft.
Рекомендуем обновить браузер на любой из современных: Google Chrome, Яндекс.Браузер, Mozilla FireFox.
Пожалуйста, поверните устройство в вертикальное положение для корректного отображения сайта

Планирование, декомпозиция

цели компании 6-12 месяцев

  • по пунктам пропишем, как добиться результатов и удержать прошлые.
  • порядок действий, а именно: как, что и когда сделать, чтобы компания приносила стабильные результаты.
  • услуга предоставляется только после аудита ОП.
Фон
Фон

Планирование необходимо, если:

  • компания стагнирует (не может сдвинуться с мертвой точки)
  • компания хочет вырасти
  • в компании нет системности
  • в компании непрогнозируемые продажи
  • в отделе продаж нет мотивации
  • нет продаж и допродаж
  • недостаточный средний чек
Клиенты

СРЕДИ НАШИХ КЛИЕНТОВ

Логотип
Логотип
Логотип
Логотип
Логотип
Логотип
Логотип
Логотип
Логотип

170 КЕЙСОВ ПО УВЕЛИЧЕНИЮ
ПРИБЫЛИ В ОТДЕЛАХ ПРОДАЖ 

Финансовый директор Наталья Афанасьева

Запланировали рост по прибыли x2 и выполнили план на год с точностью 100%

Составили финансовую модель и бюджет, после чего весь год контролировали выполнение плана. Всё получилось!

Финансовый директор Анастасия Иванова

Закрыли накопленный убыток в 5,5 млн рублей

Обнаружили дыру в собственном капитале, о которой собственник даже не знал — и вывели компанию в плюс за счет работы с дивидендами и учета маржинальности.

Финансовый директор Александр Зеленов

Вывели бизнес из -0,73 млн в +1,2 млн рублей

Посчитали полную себестоимость, изменили принцип продаж и внедрили планирование выручки.

Финансовый директор Елена Хардина

Нашли причину сезонной просадки прибыли

Настроили правильный подсчет прибыли. Так мы поняли, почему собственник страдал каждое лето, и почему сезонности на самом деле никакой нет.

Руководитель отдела продаж Екатерина Савина

Выручка выросла на 65%, а команда стала работать с полной отдачей

Мы увидели, какие действия приносят прибыль, а какие — нет. Стало понятно, как управлять цифрами, а не плыть по течению. Каждая неделя теперь как на ладони — и это дает уверенность.

Финансовый директор Дмитрий Колесников

За полгода объем заказов вырос в четыре раза, без увеличения штата

Раньше зависели от сезонности и нестабильных заявок, а теперь четко прогнозируем доход. Отстроили прозрачную систему работы, начали видеть точки роста — все работает! Спасибо!

Руководитель отдела продаж Ольга Миронова

Из хаоса — к четкой системе и стабильному доходу

Было ощущение, что клиника работает «на авось». Теперь — все по плану: понимание динамики по неделям, цели, прогноз. И самое главное — спокойно смотрим в будущее: финансовый результат растет, несмотря на нестабильный рынок.

Персона
Персона
Персона

Что вы получите?

Проведем декомпозицию планов, определим комплекс действий для реализации, пропишем дорожную карту со четкими сроками, т.е по пунктам пропишем, как добиться результатов

Фон

Планирование позволит

  • удерживать текущие результаты
  • увеличить прибыль
  • добавиться развития и масштабирования
  • контролировать отдел продаж
  • повысить мотивацию сотрудников
  • структурировать бизнес-процессы
  • распределять ответственность в отделе и между подразделениями

Закажите построение отдела продаж в Москве

Какой основной вопрос, отметить галочками

Оставьте свои контакты, и мы свяжемся с вами в ближайшее время
и мы перезвоним вам в самое ближайшее время