Как увеличить продажи в Самаре:
Превращаем отдел продаж в машину по заработку
Проблемы падения эффективности отдела продаж
Как с помощью уникальных разработанных инструментов создать комплексную систему, нацеленную на эффективность и результативность ОП:
- Автоматизация сокращает рутину на 30-40%, освобождая время для клиентов.
- Быстрый анализ данных о клиенте ускоряет решения на 35%, повышая удовлетворенность клиентов на 25%.
- Тренинги уменьшают ошибки на 20-30%, увеличивая продажи в разы.
Трансформация отдела продаж
Повышаем общую производительность:
- Стимулирование сотрудников с комплексной системой вознаграждения повышает мотивацию на 20-30%, уменьшая текучку и увеличивая личную эффективность.
- Эффективная система отчетности, сокращая время на подготовку отчетов на 40%, улучшает качество решений и общую производительность отдела на 25%.
- Разработка скриптов и коммерческих предложений увеличивает конверсию на 15-20%, улучшая взаимодействие с клиентами. Внедрение CRM и систем управления повышает шансы закрытия сделок на 20%.
- Обучение персонала способствует росту квалификации на 25-50%, улучшая продажи. Развитие управленческих навыков у руководителей улучшает мотивацию команды на 30%.
Чек-лист структуры отдела активных продаж:
- Цели и задачи компании на год, три года, пять лет, которые включают количество клиентов, обороты и прибыли, количество сотрудников
- Должностные инструкции и регламенты для сотрудников отдела продаж
- Система мотивации и KPI для каждого сотрудника и отдела продаж в целом
- Регламенты взаимодействия должностей и отделов компании
- Структура должностей отдела активных продаж
- Система оплаты труда
Проблемы, которые могут привести к развалу из-за неправильной организации структуры отдела продаж:
- менеджеры отдела продаж ленятся и работают только со своими постоянными клиентами
- менеджеры прокрастинируют, имитируя работу
- зависимость от людей, которые сейчас работают в компании
- клиентская база не прорабатывается, и менеджеры выбирают только “удобных” или “горячих” клиентов
- менеджеры сливают клиентов
- менеджеры работают только со старыми клиентами, новых даже не ищут
- менеджеры работают как справочная, сообщая цены или ассортимент, но не продают или делают вид, что работают, продавая только тем, кто и купил бы и так
- в коллективе есть сотрудники, которые саботируют коллектив
- зарплата некоторых сотрудников слишком высокая
- менеджеры находятся в зоне комфорта и не хотят шевелиться, чтобы зарабатывать больше
- в компании нет приоритетов
- в компании не продумана система мотивации
- в отделе нет команды, каждый сам за себя
СРЕДИ НАШИХ КЛИЕНТОВ
Найдем 20 причин, где сливают 100% от выручки
или вернем 110% разницы
Онлайн-экскурсия
по идеальному отделу продаж
Мы выстраиваем всё СВОИМИ руками, а не курсами
170 КЕЙСОВ ПО УВЕЛИЧЕНИЮ
ПРИБЫЛИ В ОТДЕЛАХ ПРОДАЖ
Финансовый директор
Наталья Афанасьева
Запланировали рост по прибыли x2 и выполнили план на год с точностью 100%
Составили финансовую модель и бюджет, после чего весь год контролировали выполнение плана. Всё получилось!
Финансовый директор
Анастасия Иванова
Закрыли накопленный убыток в 5,5 млн рублей
Обнаружили дыру в собственном капитале, о которой собственник даже не знал — и вывели компанию в плюс за счет работы с дивидендами и учета маржинальности.
Финансовый директор
Александр Зеленов
Вывели бизнес из -0,73 млн в +1,2 млн рублей
Посчитали полную себестоимость, изменили принцип продаж и внедрили планирование выручки.
Финансовый директор
Елена Хардина
Нашли причину сезонной просадки прибыли
Настроили правильный подсчет прибыли. Так мы поняли, почему собственник страдал каждое лето, и почему сезонности на самом деле никакой нет.
Руководитель отдела продаж
Екатерина Савина
Выручка выросла на 65%, а команда стала работать с полной отдачей
Мы увидели, какие действия приносят прибыль, а какие — нет. Стало понятно, как управлять цифрами, а не плыть по течению. Каждая неделя теперь как на ладони — и это дает уверенность.
Финансовый директор
Дмитрий Колесников
За полгода объем заказов вырос в четыре раза, без увеличения штата
Раньше зависели от сезонности и нестабильных заявок, а теперь четко прогнозируем доход. Отстроили прозрачную систему работы, начали видеть точки роста — все работает! Спасибо!
Руководитель отдела продаж
Ольга Миронова
Из хаоса — к четкой системе и стабильному доходу
Было ощущение, что клиника работает «на авось». Теперь — все по плану: понимание динамики по неделям, цели, прогноз. И самое главное — спокойно смотрим в будущее: финансовый результат растет, несмотря на нестабильный рынок.
СЕГМЕНТЫ БИЗНЕСА, С кем мы
работаем?
Заводы 17%
Услуги и ОПТ 27%
Медицина 13%
Строительство 20%
Производство 23%
Мы не скидываем КП всем подряд
Комплексное выстраивание ОП под ключ стоит от 450 000 руб/месяц — обсуждается только
с ЛПР/ директором.
Наверх